Золотое Правило: прежде чем автоматизировать – наведи порядок в своих бизнес-процессах!
Внедрение информационной системы управления и учета предприятия, как правило, сопровождается улучшением действующих или созданием новых бизнес-процессов. Если эта часть внедрения изменений выполнена на должном уровне – эффект от автоматизации возрастает многократно.
В настоящее время все большее количество Клиентов хочет не просто автоматизировать исторически сложившийся в компании порядок взаимодействия, выполнения тех или иных работ, но и провести с помощью консультантов Исполнителя оптимизацию своих бизнес-процессов в рамках выполняемого проекта внедрения ИС.
Звоните! Малому бизнесу:
Для Коммерческих организаций: (8442) 26 – 27 – 45, доб . 106 или 125
sale-com@avk-system.ru или sale-smb@avk-system.ru
Отдел Бюджетных решений: (8442) 26 – 27 – 45, доб . 143
Для крупной компании или холдинга:
Заявку на бесплатное экспресс-обследование Вы можете оставить по телефону:
(8442) 26 – 27 – 45, доб . 104 или по электронной почте sale-corp@avk-system.ru
Мы предлагаем Вам начинать автоматизацию с проведения предпроектного обследования.
По результатам обследования, в зависимости от выбранного формата и целей, Вы можете получить:
· рекомендации по выбору программных продуктов
· рекомендации по изменению бизнес-процессов
· требования к механизмам переноса данных
· требования к интеграции 1С с другими приложениями
· план-график работ по проекту внедрения ИС
· отчет об экспресс-обследовании, подготовленный в рамках технологии быстрого внедрения (ТБВ)
· разработанный Контрольный пример
· рекомендации по обучению Ваших сотрудников работе с программными продуктами 1С
· техническое задание согласно ГОСТу, при использовании технологии проектного внедрения
Обследование проводится методами опроса, анкетирования, сбора и изучения документов, информационных массивов.Отчет об экспресс-обследовании, подготовленный в рамках технологии быстрого внедрения не предполагает полного описания проекта автоматизации, не претендует на полноту описания требований к автоматизированной системе, но позволяет выявить ключевые требования и составить план-график внедрения.
Контрольный пример служит для оценки соответствия произведенных изменений конфигурации требованиям Заказчика. Контрольный пример должен базироваться на реальных данных Заказчика (его номенклатуре, типовых хозяйственных операциях и т.д.). Контрольный пример должен представлять собой совокупность входных данных в терминах автоматизированной системы (справочников, документов со всеми реквизитами и т.д.) и соответствующих рассчитанных вручную по алгоритмам, предусмотренным Техническим заданием, выходных данных (отчеты, проводки, печатные формы документов). При этом контрольный пример должен охватывать все подлежащие изменению в конфигурации разделы учета и моделировать реальную работу предприятия на ограниченном объеме данных.
Объем данных в контрольном примере с одной стороны должен обеспечивать полноту охвата хозяйственных операций, подлежащих автоматизации, а с другой стороны позволять в течение ограниченного срока (как правило, не более одной-двух недель) провести проверку соответствия измененной конфигурации требованиям
Техническое задание пишется таким образом, чтобы требования к создаваемой ИС в нем были определены однозначно и не допускали различного толкования. Техническое задание должно включать в себя требования к изменению конфигурации, требования к механизмам переноса данных, требования к изменению бизнес-процессов на предприятии в связи с внедрением автоматизированной системы, требования к техническому и программному обеспечению, требования к интеграции с другими информационными системами и др. требования, предусмотренные ГОСТ.
Фактически нами разрабатывается детализированное до уровня технического проекта Техническое задание.